Atuação
As soluções ERP contribuem fortemente para a otimização dos processos das empresas, além de melhorarem a segurança e produtividade. Para isso, é essencial que o sistema ERP esteja bem parametrizado e atendendo as necessidades da empresa. Seguem abaixo algumas das principais vantagens que podemos encontrar:
• Eliminação do uso de interfaces manuais;
• Otimização do processo de tomada de decisão;
• Melhoria dos controles internos;
• Eliminação da redundância de atividades;
• Aumento da eficiência no acesso a informação;
• Aumento da produtividade;
• Redução nos limites de tempo de resposta ao mercado;
• Integração dos departamentos e das informações.
Quem somos?
A AsSystem Consultoria é uma empresa especializada em consultoria e serviços ERP. Nossa atuação engloba em implantação e personalização no Sistema de Gestão Protheus e o Desenvolvimento da infraestrutura de seus clientes.
Com mais de 20 anos de experiência no mercado, atuando nos segmentos de implantação, manutenção, personalização e outsourcing total e parcial da estrutura de T.I., especialmente nas Soluções ERP de mercado como TOTVS, Microsoft, oferecemos a nossos clientes uma metodologia consistente e eficaz, que combinada a uma equipe qualificada e eficiente, dispõe de soluções tecnológicas inovadoras que proporcionam um diferencial a nossos clientes.
Ideologia
VALORES
• Valorização dos colaboradores
• Coesão
• Transparência
• Ética
• Inovação
VISÃO
Ser conhecida como uma empresa líder em seus mercados, por meio de soluções tecnológicas adequadas, proporcionando aos seus clientes um diferencial competitivo.
MISSÃO
Estar sempre atualizada em relação às novas ferramentas, metodologias e tecnologias desenvolvidas, fornecendo aos nossos clientes o suporte completo, desde a integração de produtos e sistemas até o desempenho de uma solução, sua implementação e seu suporte em operação, com agilidade, segurança e excelência no atendimento.
Metodologia
Fase 1 - Mapeamento de Processos
• Entrevistas com os usuários;
• Levantamento da base de conhecimento;
• Elaboração do macro fluxo de processo por área;
• Elaboração do mapa por processo;
• Identificação dos processos deficientes;
• Análise e definição das modificações;
• Nivelamento de conhecimento das equipes;
• Elaboração de manuais de procedimento;
• Implementação e acompanhamento dos ajustes;
• Definição dos indicadores de performance.
Fase 2 - Identificação de Oportunidades
• Adequação dos processos às funcionalidades padrão da ferramenta de gestão;
• Revisão e adequação das customizações;
• Implantação de melhorias;
• Definição de novos processos;
• Eliminar redundâncias;
• Definir contingência aos processos críticos.